رئيس غرفة قطر: 3 تريليونات دولار حجم استثمارات الشركات العائلية بالخليج

أحمد المصري/ الأناضول

قدر الشيخ خليفة بن جاسم بن محمد آل ثاني، رئيس غرفة تجارة وصناعة قطر، حجم استثمارات الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي بنحو 3 تريليونات دولار.

جاء ذلك في كلمة له، اليوم الثلاثاء، خلال ورشة عمل بجامعة قطر بعنوان: "العولمة ومستقبل الشركات العائلية في قطر"، نشرت نصها وكالة الأنباء القطرية الرسمية.

وبين آل ثاني أن الشركات العائلية تلعب دورًا رائدا في تنمية وتطوير الاقتصاد والقطاع الخاص على مستوى العالم، وتشكل ضمانة لاستقرار السوق وتجاوز أزماته المالية من خلال مرونة هياكلها الإنتاجية والإدارة.

وأشار إلى "أنه على المستوى الخليجي فإنَّ الشركات العائلية تشارك بنسبة كبيرة في القيمة المضافة لدول المجلس وتستثمر قرابة ثلاثة تريليونات دولار".

وقال إن الشركات العائلية في قطر تساهم في نمو الاقتصاد القطري وتشكل نسبة كبيرة من مجموع الشركات العاملة، واعتبر هذه الشركات "من أهمّ الأعمدة الأساسية في الاقتصاد القطري نظرًا للخبرة التي باتت تتمتع بها".

ونبه إلى أن هذه الشركات وفي ظل انفتاح المنطقة على الأسواق العالمية تواجه مجموعة من التحديات.

ولفت إلى أن "التحدي الأكبر الذي تواجهه الشركات العائلية يتمثل في إرساء وتعزيز قواعد الحوكمة والشفافية للتعامل مع التحديات الإدارية والتمويلية، بالإضافة إلى المنافسة الداخلية والخارجية".

وتابع:" إضافة إلى آليات نقل الملكية بعد وفاة مؤسس الشركة للأبناء وعدم وجود الاستراتيجية الواضحة للإدارة والصلاحيات".

يذكر أن الشركة العائلية، هي ذات مسؤولية محدودة، أصحاب القرار فيها هم من العائلة المالكة للشركة، والذين يجمعهم رابط القرابة، وتكون العائلة المالكة للشركة مستحوذة ومتحكمة في جميع مجريات الأمور ذات الصلة بالشركة.

من نقاط قوتها أنه يعيش أفراد العائلة حياتهم لأجل هذه الشركة، وأغلب أفراد العائلة ينخرطون في العمل في سنوات مبكرة من عمرهم فيتشربون أسلوب العمل ومسؤوليته ويتعلمون إدارته وطريقة عمل السوق.

ومن نقاط ضعفها خلط العمل بالحياة الاجتماعية الطبيعية، حيث أنه قد تنتقل مشاكل العمل إلى المنزل أو العكس.

ونظرا لأهمية وحجم أنشطة الشركات العائلية في الخليج، يدعو الكثير من الخبراء والاقتصاديين إلى ضرورة "حوكمة" الشركات العائلية.

وحوكمة الشركات هو وضع نظام يحدد من خلاله حقوق ومسؤوليات مختلف الأطراف كمجلس الإدارة وغيرهم من أصحاب المصالح في الشركة، وبذلك تكون الأسلوب الذي يقدم الهيكل الذي من خلاله يتم مراقبة الأداء، والنتائج، والتوجيه بالأسلوب الناجح لممارسة وإدارة السلطة لتحقيق أهداف الركة بكفاءة وفعالية وشفافية.