Основатель и генеральный директор астанинской консалтинговой компании Xander Group, Искандер Акылбаев, в аналитической статье для «Анадолу» прокомментировал ключевые переломные события в Центральной Азии в 2025 году и обозначил стратегические направления, которые будут актуальны для региона в 2026 году.
*
В 2025 году Центральная Азия перестала быть просто очевидцем конкуренции великих держав и начала становиться субъектом, определяющим условия этой конкуренции. Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Туркменистан достигли стабильного прогресса в институциональном развитии, диверсифицировали партнерские связи и приступили к реализации стратегий, направленных на укрепление региональных связей. В результате страны региона перестали быть игроками, реагирующими на внешнее давление, и все больше стали продвигать собственные приоритеты.
В 2025 году выделились три ключевых направления, которые, по всей видимости, будут определять и 2026 год- укрепление стабильности в управлении, закрепление многосторонней дипломатии на институциональной основе и сложность превращения амбициозных целей в устойчивые региональные связи в условиях климатических и энергетических ограничений. Четвертой темой стала роль Турции и Организации тюркских государств (ОТГ), которая особенно проявилась в экономике и торговле.
В марте 2025 года было подписано комплексное соглашение о делимитации границы, что снизило долгосрочную напряженность между Кыргызстаном и Таджикистаном. Это позволило значительно уменьшить ключевой риск, способный повлиять на инвестиционное и логистическое планирование. Такие шаги напрямую влияют на инвестиционный климат в регионах с пересекающимися границами: с уменьшением неопределенности упрощаются как планирование, так и финансирование.
Стабильность также отразилась в сильных макроэкономических показателях. По прогнозу Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), рост экономик Центральной Азии в 2025 году составит примерно 6,1% — один из самых высоких показателей в регионе Европы и Центральной Азии. На 2026 год прогнозируется рост на уровне 5,2%. При этом ожидается, что экономика Казахстана вырастет на 5,7%, Кыргызстана — на 9%, Таджикистана — на 7,5%, а Узбекистана — на 6,7%. Эти показатели отражают сильный внутренний спрос, активные инвестиции и продолжающуюся диверсификацию экономик региона.
Более сбалансированная дипломатия
В 2025 году дипломатические контакты стали более сбалансированными, прагматичными и конкурентными. В апреле Европейский Союз провел первый саммит с пятью странами Центральной Азии в Самарканде, принял новую стратегию партнерства и объявил о пакете инвестиций «Global Gateway» на 12 млрд евро, ориентированном на транспорт, критически важные ресурсы, чистую энергию и цифровую инфраструктуру. Этот пакет демонстрирует стремление Европы теснее интегрировать Центральную Азию в свои промышленные и цепочки поставок.
Китай в рамках расширенного формата саммита C5 в Астане укрепил свое присутствие в регионе. В повестку были вынесены вопросы многостороннего договора о «постоянном добрососедстве», а также расширенного сотрудничества в сферах торговли и инфраструктуры. США провели саммит на уровне президентов в формате C5+1 в Вашингтоне, что повысило видимость контактов с Центральной Азией. Итогом переговоров стали конкретные соглашения с Boeing: Air Astana планирует приобрести до 15 самолетов Boeing 787-9, Somon Air — до 14 самолетов, а Uzbekistan Airways — 8 самолетов этой модели.
Саммит Японии в декабре добавил процессу дополнительное измерение. В рамках инициативы Токио планируется за пять лет мобилизовать около 3 трлн йен (примерно 20 млрд долларов) для развития транспортных и торговых связей, цифровой трансформации в государственном секторе и повышения квалификации кадров. Инициатива подчеркивает важность качественной инфраструктуры и сотрудничества на основе правил.
Страны Центральной Азии стремятся диверсифицировать внешние контакты, не зависеть от одного партнера. Это позволяет одновременно получать результаты от разных партнерств и не быть уязвимыми в финансовом или вопросах безопасности.
Растущая роль Турции и ОТГ
Еще одним заметным трендом 2025 года стало усиление роли Турции и Организации тюркских государств (ОТГ). Если ранее ОТГ рассматривалась преимущественно как культурная платформа и платформа идентификации, то теперь она постепенно превратилась в экономическую и торговую координационную структуру, дополняющую другие многосторонние механизмы. Согласно исследованиям, внутренняя торговля в рамках ОТГ составляет 42–57 млрд долларов в год, а доля этого объема в общем товарообороте участников за последние пять лет выросла с примерно 3%, что является явным показателем укрепления экономических связей между тюркскими государствами.
Турция также усилила экономические связи с регионом. За последние пять лет общий товарооборот с государствами ОТГ достиг примерно 62,6 млрд долларов. Развитие транспортного Зангезурского коридора и Среднего коридора поддержало этот рост. Экспорт Турции составил около 36,6 млрд долларов, импорт — около 26 млрд долларов. Эти показатели отражают не только традиционную торговлю, но и более тесное интегрирование логистики и производственных цепочек, способствуя укреплению связей Центральной Азии с Европой и Анатолией.
На институциональном уровне экосистема ОТГ через Турецкий инвестиционный фонд, Турецкую торгово-промышленную палату и другие структуры создает практические механизмы сотрудничества. Они могут снижать транзакционные издержки и способствовать гармонизации стандартов, особенно в транспортной, торговой и энергетической сферах.
Коридоры и баланс воды и энергии
Центральная Азия в 2025 году сосредоточилась на укреплении транспортных и торговых связей. Проекты, такие как Транскаспийский маршрут и расширение логистических центров, усилили роль региона как ключевого переходного пункта между Европой и Азией. Эти цели также связаны с более широкими инициативами, например, Ашхабадским соглашением, которое остается ориентиром для интегрированных перевозок морем, автомобильным и железнодорожным транспортом.
Критическим ограничением 2025 года стал энергетический фактор. Инфраструктура не приносит устойчивых результатов, если нет стабильного энергоснабжения. В конце 2025 года Таджикистан столкнулся с перебоями в подаче электроэнергии из-за засушливой осени, что наглядно показало, как колебания климата и устаревшие системы могут ослаблять экономическую активность. Баланс между водой и энергией стал не просто техническим вопросом, а стратегическим фактором, влияющим на надежность транспортных и торговых связей и экономическую стабильность.
В 2025 году также начали рассматриваться крупномасштабные решения. ЕБРР сообщил о переговорах по предоставлению кредита до 1,5 млрд долларов для одного из крупнейших проектов возобновляемой энергетики в регионе — гидроэлектростанции Камбар-Ата-1 в Кыргызстане. Совместное финансирование со стороны ЕС и других партнеров также рассматривается.
Стратегические испытания 2026 года
В преддверии 2026 года Центральная Азия сталкивается с несколькими ключевыми вызовами. Критически важно закрепить институциональные достижения 2025 года. Предсказуемые правила, прозрачные тендеры и надежные механизмы разрешения споров определяют доверие инвесторов. Дипломатические рамки, установленные в 2025 году, должны превратиться из формальных соглашений в конкретные проекты с финансированием. Устойчивость в сфере энергетики и климата все больше будет определять, принесут ли цели по развитию транспорта и торговли долгосрочные результаты или останутся уязвимыми к сезонным шокам.
Платформы регионального сотрудничества, такие как ОТГ, могут способствовать гармонизации стандартов инфраструктуры и облегчать торговлю и транспортировку. Рост торгового оборота Турции и укрепление экономических связей через совместные логистические интересы показывают, что региональные игроки способны достигать конкретных результатов.
2025 год продемонстрировал, что Центральная Азия может стать стратегическим узлом в условиях растущей конкуренции. 2026 год проверит, сможет ли регион развить эту роль дальше. Главный вопрос заключается в том, сможет ли Центральная Азия не просто соединять Восток и Запад, но делать это предсказуемо, устойчиво и в соответствии с региональными приоритетами.
[Искандер Акылбаев — основатель и генеральный директор консалтинговой компании Xander Group]
Мнение, изложенное в статье, принадлежит автору и может не отражать редакционную политику «Анадолу»
